Czy rekrutacja Najlepszych jest możliwa?

 Jest możliwa. Jak to zrobić?

Niestety nie uczą tego w szkole, ale dobra wiadomość jest taka, że kiedy masz świadomość znaczenia tego zadania, masz klarowny profil kandydata, którego potrzebujesz, narzędzia rekrutacyjne, pomoc HR / firmy rekrutacyjnej oraz wiedzę, własne doświadczenie i biznesową intuicję, to każda /nietrafiona również a może nawet bardziej niż udana/ przeprowadzona przez ciebie rekrutacja doskonali twoje umiejętności w tej dziedzinie.

To tajemnica twojego sukcesu, jako lidera i z własnego doświadczenia opartego na nieustannym zmaganiu z budowaniem i odbudowywaniem zespołów oraz przeprowadzeniu setek rozmów rekrutacyjnych wiem na 100%, że to jeden z tych Kluczowych Czynników Sukcesu, które jak turbodoładowanie fantastycznie pozwalają Ci przyspieszyć i wejść na szybkie obroty.

Rekrutacja, to niewyczerpany temat, ze względu na jego złożoność, stosunkowo niski poziom edukacji menadżerów w tej dziedzinie i jej strategiczne znaczenie w drodze do osiągania celów. Na bazie swoich doświadczeń i doświadczeń menadżerów, z którymi miałam możliwość współpracować, czy pracować jako business coach dzielę się z Tobą diagnozą wyzwań, które najczęściej determinują proces rekrutacji niezależnie od branży czy stanowiska.

Wybieraj właściwych ludzi we właściwy sposób. A to Twój mały dekalog.

1. Odpowiedz na pytanie. Czy kandydat pasuje do Twojego zespołu? Dobrze, abyś go lubił, w najgorszym wypadku żywił wobec niego pozytywne uczucia.

2.Wybieraj ludzi wg określonych, przemyślanych kryteriów; rozmowa rekrutacyjna, testy, AC, – wybieraj ludzi, zgodnie z pożądanym profilem, jasno i szczegółowo określonym.
Kandydat musi wiedzieć, które umiejętności czy cechy są pożądane a które mile widziane, ale w pierwszej kolejności Ty – musisz to wiedzieć.

3. Unikaj zatrudniania „na czuja”. To zazwyczaj skutkuje pomyłką rekrutacyjną i często generuje problemy – spiesz się powoli. Wiem, zazwyczaj ludzi potrzeba na już, na wczoraj, ale to prosta droga do porażki rekrutacyjnej. Trzymaj się ustalonego procesu rekrutacyjnego /zakładam, że taki jest w twojej firmie, jeżeli nie – niezwłocznie trzeba go stworzyć/.

4. Nie omijaj kolejnych etapów rekrutacji, nie skracaj ścieżki. Rekrutacja na cito to zazwyczaj strata Twojego czasu, energii i źródło menadżerskiej frustracji .

5. Kandydat w trakcie rekrutacji dokładnie powinien znać przyszły zakres obowiązków i zadań, systemu wynagradzania. Ty go musisz znać.

6. Szukaj i wybieraj Najlepszych. Szukaj przez własne kontakty, szukaj na rynku, w mediach społecznościowych.  Nie zadowalaj się ogłoszeniem na pracuj.pl, ba, traktuj je, jako ostateczność.

7. Zadbaj o dobry start nowego człowieka w zespole, ustrukturyzowaną ścieżkę wprowadzania ludzi do firmy, praktyczne wsparcie doświadczonego kolegi – mentora.

8. Już na “dzień dobry” jasno określ zadania, sposób ich rozliczania, weryfikuj ich wykonanie w ustalonych terminach. I rzecz jasna przekaż te informacje rzetelnie tzn. nie w biegu, na korytarzu czy w kuchni robiąc kawę.

9. Udzielaj na bieżąco informacji zwrotnej. Nie zakładaj, że ktoś się domyśli albo odgadnie, co masz do przekazania.

10. Doskonal proces rekrutacyjny i ucz się, doświadczenie rekrutacyjne jest niezbędne do tego, abyś jako lider budował skuteczny zespół wyjątkowych ludzi

Odpowiedz sobie szczerze.
Jak dzisiaj oceniam swoje umiejętności rekrutacyjne? Oceń w skali od 1 do 10.
Która/które umiejętność rekrutacyjna/umiejętności są moją mocną strona?
Jaką umiejętność w pierwszej kolejności powinienem poprawić?